汽车销售集团业务分线与配件核算案例

常州某汽车销售服务集团，2 家 4S 店 + 1 家综合汽修厂，年营收约 2.5 亿元，此前厂家返利冲减不规范、售后维修成本归集粗放。我司团队按业务线重建核算体系，规范返利冲减与商务政策处理，建立配件进销存台账并按月盘点，年综合税负下降约 0.6 个百分点，售后维修毛利核算精度显著提升。